我们将在金字塔模型中进行说明以描述和重视列出的每

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个成熟度级别但我想强调的是没有一个比另一个更重要在文章末尾我们将理解原因。打印已见为了继续我们的文章首先让我们了解公司的基本运作。我们在企业管理中有个要点是我们始终需要注意的它们是、、、和换句话说这是一个公司的主要运营周期看这个方面。立即查看我们的管理成熟度的个基本级别控制这一切都始于控制而达到第一级的第一步是结合系统流程来映射和创建业务流程当然还需要使用良好的业务管理系统。控制我们购买什么、支付什么、库存什么、销售什么以及接收什么是极其必要的。如果我不能控制它那么拥有大量库存就没有意义。缺乏控制就会产生损失甚至偏差就像财务领域在缺乏控制的情况下就开始打开“水龙头”公司打开“水龙头”就意味着损失。考虑到这一点我们需要控制支付的金额、收到的金额、现金流量以了解何时会出现资金短缺或过剩并了解我的平衡点。我需要控制我的销售不允许我的销售人员销售没有库存的产品破坏与我的客户的关系不允许我的销售人员向违约客户销售等等。无论如何我需要在公司的个主要领域实施控制这样我才能提高另一个成熟度。


生产率实施控制后现在是时候让尽可能多的业务流程实现自动化也就是说我们现在需要在个主要领域获得敏捷性我们需要提高员工的生产力这样公司才不会变得缓慢并失去竞争力在市场上。为了实现这种管理成熟度一些问题可以帮助我们如何更快地注册客户？如何快速下单并加快发货速度？如何高效、快速地开具发票？如何更快地向供应商下采购订单？如何加快应收帐款或应付帐款中标题的下载速度？通 巴林电话号码    过提高生产力一家公司可以领先于许多其他公司因为当今的商业世界时间意味着金钱。决策金字塔的顶部是决策制定在实施了前两个成熟度级别之后现在是在决策中保持自信的时候了为此我们需要以数字、信息和事实为基础。如果信息有“缺陷”那么获取信息就没有意义因为我的决策也会有“缺陷”。对于一家公司来说要达到这种管理成熟度它主要需要实施必要的控制拥有必要的自动化来提高生产力当然如果我没有的话还需要映射和实施其业务和系统流程。



控制某事我无法从中获取信息。有一些技术工具可以让我们创建各种类型的管理视图以及关键管理指标著名的（关键绩效指标）用于我们日常生活中的决策其中之一最著名的是（商业智能））从结构化系统的数据库中搜索原始数据并将这些数据转换为信息并且根据查看信息和指标的人的知识做出的决策变得更加自信。现在让我们了解为什么没有一个级别比另一个级别更重要。很简单回到孩子的例子如果有人把一个不会走路的孩子放在他的脚上推他他就会摔倒好吧如果我不控制股票我怎么知道我需要购买哪种产品以及该产品的数量？为了获得生产力我需要实施处于控制阶段的流程这两个获得的级别的结果将为我带来连贯且具体的数据和信息以便我能够做出正确的决策。实现成熟的一大秘诀无论是在个人生活还是职业生涯中都不是跳过学习和经历的阶段公司也不例外它们也需要经历每个阶段和阶段才能获得成熟并将其转化为良好的结果。有远见的专业人士校准作为预测未来的工具年月日在文章中医疗保健用品技术作者近年来计量校准（工业界管理中的一种古老工具）像雪崩一样出现在巴西医院的现场。