队最终对很多功能说“不”或“

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[size=14.6667px]收集和审查客户反馈（无论是积极的还是消极的）有助于我们进一步完善功能。它还使我们能够确定下一个机会，围绕 中的其他人工智能功能提供更多价值！软件。 推出新产品或新功能并不是产品开发工作的结束。定期花时间参加产品团队会议，共同讨论客户反馈。例如，每个团队成员都可以掌握特定的绩效指标——随着时间的推移跟踪它并分享改进的想法。 [size=14.6667px]

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[size=14.6667px]作为产品构建者，有时最大胆的举动是选择不追求下一个大 手机号码数据 [size=14.6667px]目标。 现在，在我们的例子中，我们最终继续使用人工智能写作助手。但我们的团现在不行”。以一致的方式应用关键视角可以让您权衡机会成本并确定公司的最佳前进道路。 在投入宝贵的团队时间和资源来构建功能之前，请停下来思考公司目标和客户需求。抵制群体思维，在外部压力和干扰面前坚定立场。做到这一点需要力量。
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[size=14.6667px]但这样做将使您能够专注于投资能够提供真正价值并产生最大影响的功能。 打造重要的产品。开始你的啊哈！试用 —免费 天。我们是否正处于“巴塔哥尼亚背心衰退”之中？这就是纽约大学斯特恩商学院营销学教授斯科特·加洛韦所说的大规模科技裁员浪潮。这个绰号确实激发了人们的想象力——让人想起穿着公司发放的羊毛衫的典型软件工人。但仅今年就有超过 万名软件人员被解雇。虽然这些毛茸茸的夹克曾经令人垂涎，但许多人现在想知道下一轮裁员何时会展开。