西班牙电信法律顾问兼商

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业法律事务法律设计团队负责人伊斯梅尔·莫雷诺 ( Ismael Moreno)解释说：“就我们而言，这是一个非常进步的过程，迄今为止，我们已经沉浸在这个过程中大约 3 年了，在 Telefónica 这样的复杂组织中，支持执行层对于定义测试和实施 LPM 方法的正确策略至关重要。” 马德里的 Telefonica 法律运营团队（照片：Telefónica） 这位律师回忆道，“我们从小项目开始，专注于易于变革的团队，其中方法的价值是显而易见的。从那时起，一旦价值得到证明，我们就准备进入更高级的阶段，致力于该方法并将其纳入总秘书处的日常生活中。” 他还解释说，“事实上，回报最大的决定之一就是对部分团队进行法律项目管理和法律流程改进方面的认证。我们目前拥有20 多名认证律师，将他们确立为变革的主要领导者。”

目前，“我们专注于将 LPM 整合到一个更广泛、更成熟的概念中：合法运营或‘合法运营’。“这是为了推动对总秘书处进行文化和数字化转型的项目，LPM 是我们实现这一目标的主要工具，尽管不是唯一的工具。” 在这 手机号码列表 些奖项上，Telefónica 提出了“我们在 LPM 中成长起来的倡议：透明度以及条款和条件中心项目”。“该项目旨在为我们的 B2C 客户提供一个有关隐私以及条款和条件的透明中心，使他们能够更好地了解与 Telefónica 的法律互动。” 他承认，通过这一举措，“西班牙电信集团实现了更加一致和同质的隐私和合同体验，适应了客户的理解和需求。” 与此同时，“我们巩固了我们在数字版权排名中的领导者地位，并提供了又一种工具来帮助西班牙电信实现监管合规性和某些可持续发展目标。



” 该举措“是我们在复杂环境中完全应用该方法的第一个项目，该方法发挥了其所有价值，以至于改变了 Telefónica 总秘书处及其能力的看法（已在 10 个国家/地区启动，超过 150 个国家/地区）”利益相关者管理的项目总共超过 130 周）。” 关于使用这项技术的优势，“我们成功地对总秘书处进行了数字化改造，改善了我们提供的法律互动的体验，并显着改善了交付结果。” 在这方面，他指出，“这影响了我们的客户（例如我们的内部业务）和总秘书处团队本身的满意度，他们现在有信心和必要的工具来更好地完成工作。” 条评论 最老的 9 个月前 我仔细阅读了您的文章，非常同意您的观点。这对我的论文写作提供了很大的帮助，我会认真改进的。然而，我对某个地方了解不多。你能帮助我吗？ 回复 7个月前 我认为你的文章标题与内容不符哈哈。开个玩笑，主要是我看完文章后有一些疑问。