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同时，每一次传播间，需要主动建构连续的关系，哪怕是对下一次传播的预告也好，让客户有一个连续的预期。以某工业自动化企业举例，策划如下年度企业信息传播： 1.明确战略和策略首先和管理层和各业务线拉齐，明确长期战略和年度策略：比如，该企业的长期战略是： “成为全球领先的工业自动化技术方案服务商”；年度策略是： “在稳定现有大客户基础上，重点在煤矿、石油、冶金这三个国内细分领域，通过国产化的政策导向，加上技术创新，抢占国外某企业在国内的客户份额。同时，在东南亚、中亚、中东市场，通过国家支持与技术创新，争夺大项目主导权”。 2.制定月度事件然后，围绕企业战略与年度策略，规划了一系列事件，根据重要级和时间线列表，再根据实际情况和目标，做出最佳排序。举例如下：年度传播事件规划： 1月，参与国内各重要客户的年度颁奖 2月，参加欧洲行业顶级展会 3月，参加国家级峰会并作主题演讲 4月，与某合作协议 5月，与国家某权威机构共同发布行业白皮书 6月，参加中东行业顶级峰会 7月，完成东南亚某大客户。 项目交付 8月，完成中亚某大客户项目交付 9月，独立举办基于行业未来前瞻的科 手机号码数据 技峰会 10月，完成国内某大客户项目交付 11月，参与国家级荣誉称号颁奖 12月，年度回馈客户大会同时，有下面两点注意：在 12 个事件中，找到最重要的 2 – 3 个重中之重的事件，投入最大的资源，力争形成小高潮。在各个事件中，通过对下一个事件的预告，对上一个事件的回顾等方式，不断强化事件间的联系，让事件间彼此赋能，同时对客户形成一个整体的结构化传播印记。你看，这就像导演一样，提前做好年度策划，编排好剧情，让每一年的信息传播，都变成一部精心谋划过的电视剧，让客户沉浸在里面，期待下一集的惊喜。而年度传播间，也可以做类似的关联，就像某部电视剧完成后，预告还有下一季那样，制造期待。二、每一集，立体演绎做好年度计划后，对于每一个事件的宣传，也需要做好设计，最好不要随便发个新闻就了事。每一个事件的宣传，和每一集电视剧一样，也需要有个起承转合在里面，有情节，有预期，有收获，才算合格的事件宣传。通过长期实践与反思，我觉得任何一个。 事件宣传， 1.在传播渠道方面，都要包含下面三个级别：营销事件本身企业宣传覆盖，官方公众号、官微、员工朋友圈等媒体 PR 行业媒体、官方媒体、地方媒体（GR）、央级媒体 2.在传播内容方面，每个事件，还要包含三级主体内容：对事件的预告（不仅仅是预告时间，还包括前期解读，剧透）对事件的直播（线上线下直播+当日及时报道）事件的复盘（对事件中关键信息的再次强化传播）三级传播渠道+三级传播内容，再结合对上一个活动的回顾和对下一次事件的预告，形成了立体的宣传结构，就像电视剧里一出出剧情的上演，最大化的吸引客户的关注，满足其期待。还是以上文提到的某工业自动化企业举例：根据重点营销事件，策划企业宣传和媒体 PR，以 3 月参加国家级峰会并作主题演讲为例，将传播渠道和传播内容整合起来，再加上全年的计划，就能得到这样一张表：以上，就是我为To B 企业信息传播设计的打法，简单说，可以用八个字来总结：主题贯穿，三级穿透。主题，即企业战略，年度策略，是信息传播的，每一个事件的设置与传播，都是面对客户，为主题服务。
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發表於 2024-1-29 13:06:42
