为什么纸上有能力的企业

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的运作和竞争方式至关重要因为需要支持基本的公司流程而不是相反。行政支持。组织最高层的支持至关重要。不要把它当作管道麦克埃尔赫兰说。我不知道哪位首席执行官会对公司的下水道系统深感担忧。长远的眼光。转变业务流程需要时间因此公司需要愿意生活在未知之中而不是寻求快速解决方案。当你与前线的人们交谈时他们知道这既复杂又困难她说。

通讯故障投资技术变革而不进行组织变革也是行不通的。在哈佛商业评论文章在线销售线索的短暂寿命中与合著者和测量了家中小型美国公司响应在线销售线索所需的时间。大多数人在一小时内完成了的人在到小时内做出回应的人花费了超过小时。令人震惊的是的人根本没有做出回应。一项配套研究表明在一小时内回复潜在客户询问 阿富汗 WhatsApp 号码列表 的公司与关键决策者联系的可能性是等待超过一小时的公司的倍是等待超过小时的公司的倍。却没有执行力这看起来绝对疯狂麦克埃尔赫兰说。这些公司已经知道自己想要更快。他们已经投资来提高速度。为什么纸上具备能力的公司却没有执行力呢进一步的研究揭示了可能缺失的东西。这与部署的互补组织实践有关她说。深层的层次结构和长长的通信线路使信号变得混乱。





我们与这位经理进行了交谈他的组织完全是扁平化的麦克埃尔赫兰解释道。他掌控着该组织中的一切。他认识所有人。他监督他们的培训。他每天查看软件。他进行实验。他定制了所有报告准确地告诉他需要了解什么特定业务而且速度快如闪电。当然一个经理不可能在一个更大的组织中完成所有这些工作麦克埃尔赫兰也不能确定哪一部分最重要。是组织的扁平化吗是每天评估产出的流程吗是因为公司在定制方面投入巨资吗未来的研究旨在回答这些问题。竞争优势尽管涉及艰苦的工作但仍有一些公司做得很好。